每年春節(jié)過(guò)后，招工問(wèn)題總是一個(gè)繞不開(kāi)的話題。根據(jù)廣東省各市發(fā)布的數(shù)據(jù)來(lái)看，各市節(jié)后的返崗率大都在80%～90%之間。但對(duì)于產(chǎn)品企業(yè)，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)而言，提起招工依舊表示“招不到人”“人太少”。

據(jù)記者了解，企業(yè)面臨的招工難主要是流失率比較高的普通工人（下稱“普工”）。企業(yè)用工狀況如何？又為何會(huì)招不到普工？記者通過(guò)采訪有關(guān)企業(yè)，從4個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行分析。

一：返崗率

一般來(lái)說(shuō)，員工的返崗率影響著企業(yè)的招工，返崗率高招工壓力小，反之壓力則大。記者采訪中了解到，不少企業(yè)節(jié)后員工返崗率都不是很高。東莞市美琳產(chǎn)品有限公司專門從事毛絨產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)，對(duì)于普工的需求量比較大。該公司總經(jīng)理李正花表示他們節(jié)后普工的返崗率為60%。而藝盛產(chǎn)品廠總經(jīng)理蔡藝東也表示，他們工人返崗率只有50%～60%。

很多企業(yè)在節(jié)后都存在員工流失情況，但浙江丹妮嬰童用品有限公司（下稱“丹妮”）卻不同。丹妮總經(jīng)理崔霞告訴記者，他們公司的返崗率達(dá)到100%，甚至還有老員工帶著一些想找工作的年輕人到丹妮來(lái)尋求機(jī)會(huì)。對(duì)于留住員工的訣竅，崔霞認(rèn)為應(yīng)該是待遇問(wèn)題，因?yàn)樗麄儗?duì)員工很好，讓員工有幸福感，所以大家都比較愿意留下來(lái)。

關(guān)鍵詞二：擴(kuò)大規(guī)模

除了返崗率，不少企業(yè)是因?yàn)橐獢U(kuò)大規(guī)模而遇到招工難的問(wèn)題。廣東美橙產(chǎn)品科技有限公司（下稱“美橙產(chǎn)品”）主要生產(chǎn)娃娃類產(chǎn)品，他們的普工主要負(fù)責(zé)包裝、給娃娃穿衣服等手工活兒。該公司總經(jīng)理伊國(guó)斌表示，他們公司的薪資是計(jì)件的，工作環(huán)境也挺好，節(jié)后員工返崗率還不錯(cuò)。但由于招人不易，企業(yè)無(wú)法擴(kuò)大規(guī)模，只能保持現(xiàn)狀。

今年因?yàn)楫a(chǎn)品亮相中央電視臺(tái)而訂單大增的實(shí)豐文化發(fā)展股份有限公司同樣面臨這個(gè)問(wèn)題。公司常務(wù)副總經(jīng)理薛莉表示，他們今年智能產(chǎn)品的訂單非常多，但卻為了車間人員不夠而發(fā)愁。相比從前節(jié)后等著工人上門應(yīng)聘，如今公司的人事部門已經(jīng)走出廣東，前往云南、貴州等地進(jìn)行招聘，希望盡快招滿人，滿足產(chǎn)能需求。

關(guān)鍵詞三：“人少了”

提起招工難，企業(yè)普遍的反映不是人工成本高，而是人少—— 愿意做普工的人少了。..普工由于工作任務(wù)重、時(shí)間長(zhǎng)，很多企業(yè)在招聘時(shí)傾向于年輕人。但現(xiàn)在年輕人對(duì)就業(yè)的態(tài)度不同了，薪資待遇、工作環(huán)境已經(jīng)不再是他們擇業(yè).重要的指標(biāo)。

蔡藝東認(rèn)為，現(xiàn)在80、90后的年輕人對(duì)生活的態(tài)度、承擔(dān)的生活壓力都不一樣，很多人不愿意到工廠工作。再加上行業(yè)不斷細(xì)分，新興行業(yè)不斷出現(xiàn)，年輕人可以選擇的工作崗位更多了。很多人更寧愿選擇一些體面的、適合自己興趣的工作。因此，盡管普工的平均工資已經(jīng)達(dá)到4000元～6000元的水平，但愿意做普工的人數(shù)還是在減少。

即便如此，目前企業(yè)工人基本還以年輕人為主。美橙產(chǎn)品的普工涵蓋了70后到90后，其中35歲以下的占比在40%左右；廣東偉力智能科技有限公司35歲以下的普工占比達(dá)到了53%。浩源產(chǎn)品廠總經(jīng)理陳浩表示，他們大多數(shù)普工的年齡集中在22歲～35歲，35歲以上只是個(gè)別情況。

關(guān)鍵詞四：生產(chǎn)線升級(jí)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工業(yè)機(jī)器人被越來(lái)越多地用到了工廠生產(chǎn)線上。為了..招工難的困境，不少企業(yè)也通過(guò)升級(jí)生產(chǎn)線來(lái)減少對(duì)普工的需求量。

廣東樂(lè)博士教育裝備有限公司作為研發(fā)生產(chǎn)型的企業(yè)，每套產(chǎn)品都會(huì)有很多小零件。以一個(gè)有10個(gè)零件的產(chǎn)品為例，如果是人工組裝，1個(gè)人1天排三個(gè)班進(jìn)行組裝，只能裝1000多個(gè)。但當(dāng)企業(yè)改為自動(dòng)生產(chǎn)線、配備了相應(yīng)的機(jī)器后，1臺(tái)機(jī)器1天可以組裝1.3萬(wàn)多個(gè)。這不僅提高了企業(yè)的產(chǎn)能，而且產(chǎn)品的穩(wěn)定性、裝配的質(zhì)量也都有保障。另外，在一些大型企業(yè)內(nèi)，諸如注塑、噴漆、包裝等產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的一些環(huán)節(jié)也都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

升級(jí)生產(chǎn)線替代人工在企業(yè)中還沒(méi)有普及。廣東偉力智能科技有限公司總經(jīng)理蔡偉東表示，產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，一旦換模，生產(chǎn)線系統(tǒng)就要重新調(diào)節(jié)。而且升級(jí)生產(chǎn)線對(duì)企業(yè)是一筆不小的投入，高額的成本也使得不少企業(yè)望而卻步。